Hello Kitty與促銷的人生..

　　最近做了一個台灣麥當勞的報告，主要是講國際企業的在地化。其實台灣很厲害，什麼東西都可以變成台灣奇蹟。1984年第一家麥當勞在民生東路和敦化南路交叉口成立，首周業績就破了全世界的紀錄；台中麥當勞曾經一個月辦了618場慶生會；高雄澄清湖麥當勞開幕的時候，創下一個小時服務最多人次的紀錄。90年代，台灣是全球麥當勞第九大市場。好啦，更不用講賣Hello Kitty的事啦。根據資料，「戀愛麥語」五個系列的Hello Kitty & Dear Daniel賣了超過一千兩百萬隻；其中有一周是碰到七夕情人節，賣的是結婚禮服造型的Kitty，賣了57萬隻，在七個小時內賣完。我是還蠻驕傲台灣麥當勞的「奇蹟」啦。在課堂上提到自己的主題的時候，講得口沫橫飛，誇張得不得了，就是想要告訴我那些美國同學：台灣地方雖小，但是可是個了不起的國際城市呢！


　　上個星期寫完20頁痛苦的報告，同學看完以後問我一個問題：「為什麼這麼多人要去麥當勞買Hello Kitty這種塑膠玩具呢？」我聽了馬上更正：「當初他們賣的Hello Kitty & Dear Daniel不是塑膠玩具，是布面玩偶啦！」但是這無濟於事，一樣是一個問題。其實我也不知道為什麼這麼多人跑去買Hello Kitty？因為我沒做過這件事，第一：我不喜歡粉紅色；第二：我不喜歡貓。我也不相信真的有那麼多人喜歡Hello Kitty，那為什麼可以賣得這麼好呢？我只好跟同學說，這是另外一個可以研究的主題了，應該是跟台灣人哈日情結有關、次文化有關，還有讀到一篇文章，台灣的消費者追求流行的速度和節奏是歐美所不能想像地快..還有盲目。有誰家有整組的Hello Kitty & Dear Daniel現在還擺在那邊好好的？有人可以告訴我為什麼瘋狂搶購Hello Kitty嗎？

　　換成另一個想法來看到其他的事物，像是7-11、全家，或者是其他各種企業的促銷方案，甚至是政治話題，仔細想想真是覺得恐怖。很多時候，我們都在跟風、都在盲從，但是我們自己根本就不自覺﹝這時候覺得”獨立性思考”跟”批判性思考”的養成還蠻重要的﹞。浪費錢在Hello Kitty、Snoopy、Disney、Keroro等你不是真的很喜歡的玩具、公仔事小，浪費人生、浪費民意﹝讓媒體、政客操縱你﹞這種事就不必要了吧！